校園創新設計機會探索工具 | 政府出版品書目資料查詢網

2018年1月30日 — 除「腦力激盪法」之外，IDEO也會運用「我們可以如何(How-might-we，簡稱HMW)」這個方法，來快速發展點子，這是寶僑公司（P&G）在1970年代開發出來的方法。

2023年5月17日 — 「How might we (HMW)」 提問法，是設計思考當中，應用於問題定義階段的一種設計工具。這個工具讓你能夠透過同理心步驟的研究，在一狗票頑固且刁鑽的設計 ...

2019年10月4日 — 「我們如何能夠」所表述的是關係，所以對應的狀況越清楚，設計可以發展的價值就越清楚 。例如以下三個題目是針對智能廚房的HMW提案，而第三個提案是較好的 ...

本手冊邀請設計思考領域之專家學者以設計思考雙鑽石模型之運作. 流程，集結實務案例 ... 設計觀點，利用HMW 公式. 寫出更具體的解決方案的目標，舉例來說，關於促進高齡 ...

2020年2月26日 — 設計思考是一種方法，不只設計師們可以用，甚至對所有以人為中心之事物、工作、流程、服務等的改變、以人為主題之創新的非設計師們來說是更有用的工具。

2023年3月24日 — 以下分享3 種創意思考方法，幫助你在設計思考的發想階段更有效率的產出創新好點子！ 1. How Might We（HMW）. How Might We（HMW）提問法的核心聚焦在 ...

2018年4月8日 — How Might We (HMW) 是Design Sprint 在第一個階段中使用的方法, 很多 ... ==> 這是不是讓你覺得比較正面, 會去思考是否有地方可以做得更好.

簡而言之，設計思考是一種「以使用者為中心，解決複雜問題的方法」。 三步驟梳理環境 ... 一個HMW 設計機會可能對應多種策略解方。 產生的結果可於後續討論時諮詢專業的 ...