創新創業密碼：施振榮Stan哥的王道心法 | 政府出版品書目資料查詢網

創新、創業、創價值

　　我在1971 年從交通大學電子研究所畢業，畢業後到環宇電子公司任職，這是我第一個工作，在這個工作上，我研發出台灣第一台桌上型電算器。隔年（1972）環宇公司的老闆邀我一起創立榮泰電子，專注開發掌上型電算器，我也開發出台灣首台掌上型電算器，同時還開發出世界第一隻電子筆錶。

　　榮泰電子的發展十分快速，公司不斷成長，獲利也很好，但後來因治理的問題致使破產，我不得不出來自行創業，並在1976 年成立宏碁公司。當時我創業的使命是希望強化台灣的研展及品牌行銷，以及不要喪失二次工業革命帶來的契機，於是從無到有，我一步步帶領Acer 品牌邁向國際，並在宏碁成長的過程中鼓勵同仁內部創業，到2004 年底我由宏碁正式退休時，由我一手創立的「ABW 家族」（宏碁Acer、明基友達BenQ、緯創Wistron），都各自擁有發揮的舞台。

　　不過，我由宏碁退休後並沒有從社會退休，仍持續投入創業，同時善盡個人的社會責任（Personal Social Responsibility, PSR），關注台灣永續發展的競爭力，積極建立台灣未來發展需要的新核心能力。

　　在營利事業方面，2005 年我創辦智融集團，打造退休後的另一個新舞台，結合來自宏碁經營暨投資部門提前退休的高階主管及創投界精英，以「智慧融通、共創價值」為目標，提供創投基金管理、顧問諮詢等服務。

　　其實，早在1984 年我就成立了台灣第一家創投公司──宏大創投，因此一路走來，不論是我自己發起創立的公司、內部創業的公司、創投基金投資的公司，我已看過幾百家企業的創業過程，雖然有的失敗，不過絕大多數最後是成功了。

　　回顧我自己創業的過程，也經歷過無數的教訓，可說是繳了最多學費的創業家，宏碁在我退休前歷經二次再造（1992 年再造宏碁、2000 年世紀變革），加上退休後在2013 年啟動三造宏碁，也是面對客觀環境的變化，不斷調整組織及經營策略，才能讓企業永續經營。

　　如今退...