工作計畫4步驟目標達陣好簡單 | 政府出版品書目資料查詢網

當在部門中，每個人的專業能力都差不多時，決勝負的關鍵就是如何讓自己的工作品質更提升，管理好目標計畫，讓自己的效率充分發揮，主管大位就離你不遠了。

目標如同夢想，是引領人向前邁進的動力，無論制定短程計畫或是擘畫中長期藍圖，明確的工作計畫，能讓目標不再是虛無飄渺的空中閣樓，而是轉變成為可以一步一腳印執行的任務。對個人而言，工作目標計畫能清楚掌握流程、控管任務執行時間；對公司來說，這也是掌握每個員工的效率、工作品質的準則之一。《恐怖ㄟ！這樣做也能成交》、《讓錢自己流進來II》等暢銷書作者張秀滿也指出：「當生命中已有明確目標時，就不會浪費時間，每當達成時，自己也會有成就感及喜悅的心」。

完善處理上司賦予的工作任務，正是晉升的第一步。至於要如何制定一個有效率的工作目標計畫呢？The Body Shop商品行銷經理陳彥宇以自己的經驗為例，身為行銷部門主管，不僅要策畫所有的行銷活動，更需與其他部門如門市通路、櫥窗設計團隊等密切合作，並時時監督各單位是否有如期執行工作計畫。因此草擬一項可執行、可掌控進度的工作目標計畫，讓眾人有前進的依據是不可或缺的。

針對不同主管 採用不同溝通  

陳彥宇舉例，當公司宣布要推廣某項產品時，首先，他會開始收集資料，像是之前曾做過哪些行銷活動，成效如何、優缺點又有哪些，用數據資料當成規畫的基石，把抽象的「產品銷售成長」這項工作目標，轉化成可執行的概念。

在草擬計畫階段時，陳彥宇會開始了解公司的真正需求。他表示，因為自己是念心理科系，喜歡觀察人，因此在與上層溝通時，會針對不同主管，採用各自有別的溝通方式，藉此抓出老闆們內心真正期望的是什麼，這樣也讓規畫方向不走偏，減少重新修正時間，工作效率也會大大提升。

草擬出計畫大綱後，陳彥宇會再跟主管、同事彙報，經過集團內部的集思廣益後，針對公司的目標需求進行...